Кризис внёс свои коррективы в сложившиеся бизнес-процессы компаний. Работать в самоизоляции по-старому не получается. Временные решения не приносят должного результата, теряются заказы, клиенты, прибыль.
Изменение внешних условий требует изменения бизнес-процессов компании. Какие работы и как перевести на «удалёнку», на базе каких средств и какими инструментами это обеспечить, как обучить сотрудников работать в новых условиях? На все эти вопросы мы готовы совместно с вами искать ответы и внедрять решения.

Зачем организациям дистанционное управление:
1. эффективность бизнеса в новой реальности
2. сохранение важных сотрудников
3. минимизация расходов организации и сотрудников
4. создание новой системы тайм-менеджмента

Конечные эффекты для бизнеса:

1. Возобновление деятельности компании в условиях кризиса и преодоление его последствий
2. Освоение новых технологий работы компании
3. Повышение эффективности и доходности предприятия.

Направления работ:

1. Анализ текущей бизнес-модели, выявление проблемного поля
2. Разработка целевой бизнес-модели и плана перехода на эту бизнес-модель
3. Выбор и построение инфраструктуры поддержки удаленной работы, выбор инструментов автоматизации
4. Отбор и обучение персонала для работы в новых условиях
5. Сопровождение внедрения изменений

Рычаги перехода на удаленную работу:

1. Проверенные платформы для автоматизации бизнес-процессов
2. Собственные человеческие ресурсы (продажники, программисты, колл-центры, др.)
3. Своя техническая база для разработки и производства инструментов продаж

Заполните, пожалуйста, бриф, ответив на вопросы: скачать бриф

НАШИ ПРОЕКТЫ

Крупный бизнес (см. описания при наведении на логотипы):

[ngg src=»galleries» ids=»10″ display=»basic_thumbnail»]

Малый и средний бизнес (см. описания при наведении на логотипы):

[ngg src=»galleries» ids=»9″ display=»basic_thumbnail»]